現(xiàn)場Q&A　　 　　Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?　　左志堅：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個區(qū)域的公號，我們認為本地內(nèi)容變現(xiàn)其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。

”大學畢業(yè)之后，鄭志剛又去了日本研究了一年東亞文化，當時是標準的文藝青年范兒，在學校旁的寺廟里聽悠揚的鐘聲，一坐就是大半天，“每次鐘聲敲響，我就感覺有水在心中流動所以滴滴就搞了個創(chuàng)業(yè)伙伴計劃讓司機加盟，用每月保證流水的方式在三年后獲得一部車輛。

第七、仔細觀察外部披露的企業(yè)數(shù)據(jù)。而B輪的公司往往氛圍是最好的，因為此時公司規(guī)模擴大、朝氣蓬勃，老員工的團隊意識和包容精神處在最佳狀態(tài)，對新人的排斥不明顯，融入也比較容易。唯品會在2011年就不惜巨虧把高管期權做到薪酬報表里了，目的就是讓這些期權持有人在行權時確保賺錢。

小米公司是2010年成立，至今已有5年。所以如果你想奮斗3-5年就獲得一個不錯的江湖地位以及財富積累，那么加入一家IPO公司是必經(jīng)之道，除非你能去像華為這樣薪酬結構的公司。

公司業(yè)績或多或少都有一些水分，有些是通過財務手段做出來的，但公司不會無目的的做這些東西，支撐的動力多半是上市。

按一般規(guī)律，C輪都會是金額比較大的一筆融資，比如摩拜和ofo的C輪都是1億美元，B輪都是千萬級，小米B輪是9000萬，C輪直接2.2億。當2017年年初二更獲得B輪1.5億人民幣融資的時候，《數(shù)娛工場》做過報道，丁豐稱，二更將打造影像培訓基地和產(chǎn)業(yè)孵化園，建立導演孵化體系，進而形成影視創(chuàng)作人生態(tài)。

有意思的是，雙11期間魔力TV還聯(lián)手“淘寶頭條”打造了《腦洞研究所》系列短視頻，以生活技能和惡搞趣味內(nèi)容為電商產(chǎn)品導流。摘要：手握上百個IP,2月份魔力TV秒拍播放總量達15億位列第一，MCN模式能否帶領短視頻創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)?文/天下網(wǎng)商記者王佳健編輯/周麟一說到短視頻創(chuàng)業(yè)，一條和二更無疑會率先出現(xiàn)在腦海里。

一個賬號的模式可能很難滿足不同用戶群的口味，賬號內(nèi)容的分裂也難以讓用戶形成統(tǒng)一的認知，單一賬號容易出現(xiàn)流量的波峰波谷，這會減弱廣告主的投放價值，盧山說，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的內(nèi)容頻道。短視頻變現(xiàn)最有代表性的無疑是一條的電商模式和二更的廣告模式，廣告的模式天然沒有疑問，而通過內(nèi)容形成IP，由IP衍生做自有品牌電商的模式卻仍然需要驗證。